sábado, 5 de septiembre de 2015

Canvas general de la idea de negocio

Concepto de producto y/o servicio
El deseo que tenemos es el de facilitar el acceso a la lectura, hacerla llamativa y lo más entretenida posible, para de esta manera  contribuir con el aumento del índice de lectura en Colombia, que según la última encuesta de consumo cultural, realizada por el DANE en 2014 en promedio en Colombia se leen per cápita 4.2 libros al año, cifra muy inferior a las naciones con mejor índice de calidad de vida, como Islandia que leen 40 libros al año, Finlandia con 47 libros a año  o Alemania con 18 libros al año. Con eso en mente queremos ofrecer una opción que conserva todo el valor educativo de la literatura formal, pero que también tiene características llamativas para la sociedad actual. Así las cosas usando una fusión entre los libros, los videojuegos y la multimedia entendida como música, video y animación, logramos el interés de nuestro cliente final.
Por otro lado lo que nos diferencia de nuestra competencia es la capacidad de decisión que tienen nuestros clientes, ya que son ellos mismos quienes deciden la evolución de los proyectos que están en curso, dan ideas para nuevas NOVIs y piden las actualizaciones según haya sido el impacto de la Novela Visual Interactiva.

Análisis del entorno y competencia

Los actores que intervienen en el proceso de crecimiento de nuestro proyecto son variados entre ellos pero todos están relacionados con el factor tecnológico, donde el progreso en las plataformas on-line de compras sean cada vez más fáciles de acceder para el público, la utilización de medios electrónicos para la diversión, los  proyectos gubernamentales que acerquen las TICS en favor de la educación.
Por otra parte al ser esta una propuesta de innovación en el mercado motivo es aún un mercado muy incipiente en el cual sólo existen algunas empresas como Key, Type Moon o NitroPlus por ejemplo, que distribuyen juegos dirigidos a comunidades “Otakus” o al público denominado “Gamer” pero ninguna de estas hace adaptaciones de la literatura universal, tampoco usa las plataformas móviles para la distribución de sus títulos.

Alianzas claves

•             Las plataformas Playstore, Appstore y Steam son nuestros aliados clave en la venta y distribución  de nuestro producto.
•             Casas editoriales, las cuales serán nuestros aliados en el control de calidad de las NOVI que adaptemos o desarrollemos desde cero y en la recopilación de material original para futuros proyectos.
•             Los estudio de producción musical y grabación serán nuestro apoyo en la parte del audio vocal y ambiental  y en contenido de musicalización.

Actividades claves

•             Creación de producto (novi) para ser vendido por medio de las plataformas virtuales.
•             Adaptación y conversión a novi de libros patrimonio de la humanidad para ser vendido en plataformas virtuales.
•             Venta de actualizaciones y nuevos contenidos.
•             Consolidación de una comunidad participativa en la evolución del contenido y crítica del servicio que recibe.

Recursos claves

•             PERSONAL: diseñadores, dibujantes, programadores, traductores, productor musical, cantantes, actores, editores, community managers.
•             INFRAESTRUCTURA: Oficinas con capacidad para 20 personas.
•             CAPITAL:
•             TECNOLOGÍA: Pagina web, cuentas en appstore, playstore, steam, suscripción a skype, red wi-fi para oficina.

Propuesta de valor

Vive tu propia aventura decidiendo cómo continúa la historia, descubre la fusión entre los libros, los juegos y los contenidos multimedia, con NOVI leer es otro cuento. Únete a nuestra comunidad online y aporta en la evolución de nuestros proyectos, además disfruta de la comodidad y facilidad en la compra del producto desde las plataformas Play Store, App Store, entre otras; servicio post-venta en actualizaciones y contenido desbloqueable periódico. Disponible para Windows, Mac, Linux, Android y iOS.

Relaciónes con cliente

Por medio de Community Management, crear fidelización y expectativa sobre nuevos contenidos, medir aceptación por medio de herramientas online y desarrollo mancomunado con el cliente final.

Canales

- Publicidad en la web
- Redes Sociales
- Posicionamiento orgánico
- Campañas blended
- Eventos tecnológicos y muestras empresariales.

Segmentos de clientes

-Personas entre los 8 a 35 años
-Personas con gusto por las nuevas tecnologías
-Personas con gusto de moderado a alto por los videojuegos

EMPRESAS
- Proyectos gubernamentales de fomento en lectura
-Empresas que quieran incursionar en el mercado de las novelas visuales. Es indiferente de donde sean.

Estructura de costos

Costos más relevantes

Headquarters: $1.500.000 COP al mes
Equipo de oficina: $35.000.000 COP
Programas informáticos: $ 2876 EUR al año

Costos de producción

Costo de producción novi (1-5 Horas): $15.922.494,89 COP
Costo de producción novi (6-20 Horas):               $ 37.840.000 COP
Costo de posteo en Playstore: $ 25 USD solo una vez
Costo de posteo en Appstore: $99 USD al año
Costo de posteo en Steam: $ 100 USD solo una vez
Costo de community manager: $ 700.000 COP mensual

¿En qué periodo tus ventas pasan a ser superiores que los gastos de tu proyecto?

Costo de descarga NOVI (1-5 Horas de juego): 2 USD
Costo de descarga NOVI (6-20Horas de juego): 4 USD

Necesitamos generar 2414 descargas desde las plataformas habilitadas para recuperar la inversión para las NOVI de 2 USD.

Necesitamos generar 3835 descargas desde las plataformas habilitadas para recuperar la inversión para las NOVI de 4 USD.

Fuente de ingresos

•             Las NOVI’s que sean desarrolladas serán distribuidas en plataformas como:
o             Playstore
o             Appstore
o             Steam
o             Otras plataformas de distribución para PC y Mac
•             Publicidad en NOVI’s
•             Contenido extra (Desbloqueable), a través de un sistema de monedas que se pueden obtener con dinero real o viendo publicidad.
•             Convenios con entidades públicas y privadas para campañas educativas y de concientización.
•             Desarrollo de NOVI’s a pedido.